联合猛进的团体——2018年度“先进单位”液压阀车间

  液压阀车间共有一百二十余人，是一个联合、猛进的团体。面临军民品高度穿插、新品层出不穷、作业量巨大的应战，他们低沉猛进、结壮肯干。车间在后顾光情主任的带领下，抓好根底作业，以党支部为中心，充沛的发挥底层的战役堡垒作用，经过“党员急难险重勇担任”“车间片式多路阀攻关”等活动，抓出产，鼓干劲，终究确保全年出产安全及各项出产任务的顺利完结。荣获公司

  严厉出产经营管理，液压阀车间2018年非航空产品产量完结2494万，同比2017年1999万增加24.8%，同比2016年1496万增加60%；航空产品零件加工合计985批次，76420件，耗费工时总数为121101小时，航空产品工时完结同比2017年81550.7增加48.5%，获得这些成果离不开液压阀这个大家庭每一位成员的勤劳支付。

  严厉班子建造，尽力发挥模范带头作用。为培育一支高素质的员工队伍，液压阀车间从班子抓起。坚持抓好领导班子的本身建造，班子成员从本身做起，带头履行并恪守各项规章制度，以年青有生机的良好形象带动员工。班子成员之间彼此尊重，彼此支持，各司其职，他们一致思维，一致步骤，在员工中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思维”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺，人心思上的好局势。

  严厉员工队伍建造，一心一意依靠员工搞好出产。重视加强员工技术训练，逐渐的进步员工操作技术和技术水平，进步员工队伍的业务素质。在车间里，干部与工人之间，党员与大众之间，爱情是融合的，联系是亲近的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“道理融合，彼此关怀”。车间领导认识到，要充沛调动员工的积极性，车间领导和班组长就要尊重员工、关怀员工、了解员工，要诚心诚意协助员工克服困难，员工天然也会了解和谅解车间领导和班组长的苦衷和难处。

  “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，信任在公司党委的领导下，在液压阀车间整体干部职工的尽力下，液压阀车间一定能直面问题，迎接应战，披荆斩棘，获得更好的成果。