门店营运办理PK准则与流程
2024-04-04 爱游戏体育平台app
7、Pk成果在每月店长会上发布，并实施当场上台实现，PK两边上场，输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“祝贺你，向你学习”；赢方对输方说：“加油，共同进步”。
8、店长PK目标，可自由选择；导购PK目标，不答应选本店人员。个人PK目标半途离任，撤销该项PK。
9、根绝不惜代价的PK竞赛，禁止为了达到PK意图的饮鸠止渴、献身品牌长时间展开的现象。
1、店长须起到带头作用，并带领好自己小组成员做好应战及应战预备，每个团队须有应战标语及应战标语。例：应战标语：**风貌，谁与争锋，横扫赛场，唯我称霸。应战标语：你挑，我接！让风暴来的更强烈些!
2、依据PK内容，拟定每月的PK榜，张贴在本店肆最显着的当地，不时提示职工，做好宣导，以保证PK准则的顺畅履行。
3、在PK榜张贴好，就不答应再做任何更改，严厉依照榜上的内容，对职工当月的出售使命进行查核、监督。月底总结时，经过PK榜上的内容、及时与财政的数字对接，进行必定的赞誉和赏罚，做到公平、揭露、公平。
5、最好在两边PK时进行摄影录像。开端之前进行发动、鼓励；pk两边讲话用罐装啤酒对决
6、PK对子结好今后，要相对来说比较稳定，不行次次都换新的PK目标，使PK有延续性。
1、品牌司理为店肆PK准则履行的榜首责任人，店长为导购履行PK准则的榜首责任人。
2、各品牌外埠店肆可依据PK竞赛准则展开各片区、各部门、职工等多层级的PK，不强令履行此准则。
3、营运部在店长会前做好上个月PK成果计算，及本月PK前各项预备工作。4、一切PK营运做好记载，留人资部备档。营运部实施每半个月群里发布，每个月月初财政、营运做PK数据汇总，保证数据准确性。
公司每季度对店肆评出PK冠军奖2名，奖赏1500元/店现金；对店长评出PK冠军1名，奖赏1200元现金；对导购PK评出冠亚第三名奖项，奖劢为800元、400元200元现金；职工个人成绩冠军奖300元。上台领奖人员披彩并颁发奖杯、证书及摄影。